提质增效，创新改革｜思渠国 际2025年度总结暨2026年工作部署大会圆满落幕

2026年3月21日，四川思渠国 际招标有限公司（以下简称“思渠国 际”）隆重召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划及岗位竞聘大会。本次大会立足公司“四五”发展规划总体部署，全面复盘2025年度公司经营管理、业务拓展、团队建设等各项工作成果，深刻剖析发展短板与现存问题，科学谋划2026年度发展蓝图与核心任务，同步开展关键岗位竞聘工作，进一步优化人才队伍结构、激发团队内生动力。公司全体管理人员、竞聘人员及高级顾问、党建顾问齐聚一堂，复盘过往得失、部署年度任务、明确四五方向、优化人才布局等各项议程，为新一年各项工作落地见效凝聚了强大共识与奋进力量。

大会在庄严的氛围中拉开帷幕，聚焦 “总结复盘、规划部署、评优树标、人才竞聘” 四大核心，为新一年发展凝心聚力。董事长助理兼副总经理伍毅发表开幕辞，代表公司管理层向全体参会人员致以诚挚的问候和衷心的感谢。开幕辞全面回顾2025年公司在复杂市场环境中取得的来之不易的成绩，客观分析行业发展趋势与公司面临的机遇挑战，强调2025年是公司深化转型、积蓄势能的关键一年，2026年作为公司“四五” 规划开局之年，是乘势而上、突破发展瓶颈的攻坚之年，号召全体参会人员凝聚共识、奋勇争先，共同推动公司实现新跨越。

各职能部门分管领导及区域经理依次上台，全面汇报2025年工作成果、深刻总结存在的问题、明确提出解决方案，并详细阐述2026年工作目标及具体执行方案

各汇报人围绕各自分管领域，结合实际工作，用数据说话、用案例佐证，全面复盘了2025年在业务拓展、团队建设、流程优化、风险防控等方面的工作成效。职能部门聚焦服务保障，在制度完善、资源整合、效率提升等方面持续发力，为公司整体运营提供坚实支撑；区域经理扎根市场一线，在客户维护、市场开拓、业绩达成等方面攻坚克难，有效扩大公司市场版图。同时，汇报人也直面工作中存在的短板不足，深入剖析问题产生的根源，并结合行业发展趋势和公司战略部署，针对性地提出切实可行的解决方案。

在2026年工作规划方面，各分管领导及区域经理围绕公司整体战略，明确年度核心工作目标，细化执行步骤、责任分工和时间节点，涵盖市场拓展、团队建设、成本管控等多个维度，确保各项工作有目标、有计划、有措施、有落实，为公司2026年各项工作的有序推进提供了清晰指引。

为表彰先进、树立标杆，激励全体员工创先争优，公司对2025年度在工作中表现突出、业绩优异的先进集体和个人进行隆重表彰，同时为入职十五周年、十周年、五周年的员工颁发专属功勋奖，现场为所有获奖集体与个人颁发荣誉证书、奖金及功勋章。

本次评优涵盖**协作团队奖、**守护奖、**新人奖、**员工、年度进步奖等多个奖项，获奖集体和个人代表依次上台领奖。公司领导为获奖代表授勋颁奖，鼓励其珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥标杆示范作用；同时号召全体员工以先进为榜样，爱岗敬业、奋勇争先，凝心聚力推动公司高质量发展。

为筑牢岗位竞聘廉洁防线，营造风清气正的选人用人氛围，2026年3月19日- 20日，思渠国 际专项开展2026年岗位竞聘廉洁谈话，向全体竞聘人员明确竞聘纪律要求、重申廉洁从业底线，从源头规范竞聘流程，确保后续岗位竞聘工作全程公平、公正、公开、合规，为公司人才选拔工作夯实纪律基础。

前期廉洁谈话筑牢纪律底线、规范竞聘流程后，2026年度岗位竞聘人员依次上台，结合自身工作经历和专业能力，详细阐述对竞聘岗位的认识、自身优势，以及任职后的工作规划和目标。

研究院名誉院长作专项汇报，全面总结2025年度工作成效，梳理存在的问题与不足，并紧扣公司2026年发展目标及“四五”创新规划，详细制定2026年工作任务，明确成果转化目标与团队建设要求，持续强化创新核心驱动力，提升公司核心竞争力，为公司长远发展提供坚实技术保障。

公司高级顾问发表指导讲话，结合行业发展趋势、公司经营实际与“四五”规划要求，分别从经营管理、风险防控、市场拓展等方面提出针对性、可操作性强的意见建议，为公司规范运营、健康发展、战略落地提供有力指导，助力公司在合规经营的前提下，稳步推进各项战略部署。

副总经理兼董事长助理伍毅结合各部门、各区域工作汇报内容，紧扣公司年度经营核心目标与“四五”规划开局要求，对2026年日常运营管控、核心业务推进、跨部门协同、风险隐患防控、内部管理优化等具体工作进行全面细化安排，逐一明确各项工作的推进节点、执行标准与责任主体，精准梳理当前工作推进中的堵点难点问题，针对性提出可落地、可执行的解决举措。发言着重强调，全体员工要立足本职、紧盯任务清单，狠抓过程落实、杜绝工作拖沓，扎实做好各项基础工作，以平稳高效的日常运营成效，为“四五”规划开局起步筑牢根基，全力保障年度各项工作有序落地、稳步推进。

紧接着董事长发表重要讲话，全面部署2026年工作目标任务，锚定四五规划总体布局。董事长首先肯定2025年各板块工作成果，严肃指出存在的问题与不足，要求全员切实整改。

结合行业发展趋势和公司战略布局，董事长明确提出2026年公司的总体发展目标和核心工作任务，强调2026年作为公司“四五”规划开局之年，要坚持“稳中有进、提质增效、创新突破”的工作总基调，聚焦核心业务、强化内部管理、优化人才队伍、提升核心竞争力，为“四五”规划落地实施筑牢开局基础、积蓄发展动能。同时简要提及，公司“四五”规划将围绕创新驱动、市场拓展等核心方向谋划长远发展，推动公司实现跨越式发展，打造行业内具有核心竞争力的标杆企业。董事长从市场拓展、团队建设、风险防控、党建引领等多个方面，对2026年工作进行系统部署，明确各项工作的重点方向和具体要求，要求各部门、各区域严格落实工作部署，细化工作方案，强化责任担当，确保年度各项工作目标圆满达成，为“四五”规划实施开好局、起好步。同时，董事长勉励全体员工要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、奋勇拼搏，共同谱写思渠**2026年发展新篇章，为“四五”期间实现高质量发展奠定坚实基础。

为强化党建引领作用，夯实党员思想根基，大会期间同步开展思渠**2026年**季度党课学习活动。党建顾问围绕党的创新理论、党建与业务深度融合、企业廉洁从业等内容开展专题授课，引导全体党员及员工坚定理想信念、强化责任意识、严守纪律底线，切实把党建学习成果转化为干事创业的实际行动，以高质量党建引领公司高质量发展，为“四五”规划实施提供坚强政治保障。

随后，公司举行2026年度目标任务书签订仪式。公司董事长分别与董事会成员、四大区域经理现场签订目标任务书，明确各岗位年度工作目标、核心职责、考核标准与奖惩措施，将年度任务与“四五”规划阶段性目标分解到岗、落实到人，形成“层层抓落实、人人担使命、事事有闭环”的工作格局，切实以责任书倒逼执行力，以硬指标保障高质量完成全年任务。

此次年度总结、规划暨岗位竞聘大会的圆满召开，既是思渠国 际对2025年度工作的全面收官，更是对2026年度工作的全新启航，更是紧扣公司“四五”发展规划、推动战略落地的重要会议。

本次大会既梳理成绩、总结经验、查摆问题，又明确年度目标、部署核心任务、选优骨干人才，同时强化党建引领，将年度工作与四五中长期规划深度绑定，为公司新一年的发展指明方向、凝聚力量。下一步，思渠**全体员工将以此次大会为指引，牢记使命、不负重托，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，全力完成2026年度各项工作任务，稳步推进公司四五规划各项目标落地，奋力谱写公司高质量发展新篇章，在招标行业领域持续深耕细作、再创佳绩。

部分图文转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们删除。如内容中如涉及加盟，投资请注意风险，并谨慎决策