对标整改补短板，提质增效优服务

       近日，我公司收到四川省人民医院招标采购中心《招标采购代理机构管理工作报告》，报告全面总结了2025年、2026年1—8月各代理机构业务开展情况，针对报告中指出的服务短板与指标差距问题，我公司于2026年9月30日组织开展总结、分析复盘会并启动全面自查、专项整改，以问题为导向补短板、强弱项、优服务，全力提升招标采购代理工作质效。

       四川思渠**招标有限公司高度重视《招标采购代理机构管理工作报告》提出的相关问题，将此次工作报告视作审视自身服务水平的重要镜子。本着实事求是、刀刃向内的态度，迅速组织内部专题研讨，围绕报告传递出的导向与提示开展深度自查、提出措施。

       我公司组建专项整改工作专班，统筹各业务、风控、合规板块力量，立足采购业务全生命周期视角，梳理标前、标中、标后各个业务链条，厘清各环节职责边界，确立整体改进方向，建立起一套系统化改进逻辑，把整改工作从单次问题修正延伸至常态化能力建设，为后续服务迭代夯实组织基础。

       我公司会对照考核结果和监管要求，立行立改、规范执业，严守规矩，接受监督，依法依规、廉洁从业，严格按照医院要求，切实将代理服务工作做实做细。

       以工作报告提出的 “锚定任务目标、强化考核评价、优化工作流程、聚焦关键环节、强化风险防控” 五项要求为指引。

       围绕 “提成功率、压缩周期、严控风险、规范归档” 目标，推出九项硬核措施，实现沟通更高效、研判更审慎、流程更规范、服务更专业，确保 2026 年四季度及 2027 年度各项指标全面达标、挺进先进行列。

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